Conjuguer rentabilité à court terme et vision à long terme.

 
 

Le mandat

Soutenir la haute direction dans la définition de ses orientations stratégiques 2018-2020.

 

Le défi

Nous avons dû faire face à un triple défi : maîtriser la complexité du domaine des sciences de la vie au Québec; être au fait des particularités du mode associatif; tenir compte d'un modèle d'affaires unique constitué de membres et lié à un environnement hautement réglementé. 

 

Les solutions

  • Mettre à jour l'analyse de la situation et le diagnostic du plan stratégique précédent;

  • Alimenter la réflexion de l'équipe de direction sur les enjeux qui en découlent;

  • Rédiger une version préliminaire du plan stratégique et de l'argumentaire qui le sous-tend;

  • Concevoir le soutien visuel appuyant la présentation du plan aux membres du CA;

  • Apporter les modifications aux documents en vue de leur adoption.

 

Les résultats

  • L'argumentaire rigoureux ainsi que la documentation étoffée ont outillé la haute direction pour faciliter les discussions à un niveau stratégique au sein du CA;

  • Le plan stratégique a été adopté par le CA en début d'année 2018, avec des modifications mineures apportées au contenu.

Travailler avec Catherine et son équipe, c’est insuffler beaucoup d’énergie et surtout de créativité à un processus – celui de la rédaction d’un plan stratégique – qui peut parfois être long et fastidieux. Catherine sait respecter les valeurs d’une organisation tout en réussissant à poser les questions pertinentes qui permettent d’oser aller plus loin.
Anie Perrault, Directrice générale chez BIOQuébec